دانلود مقاله اشتباهات مدیران منابع انسانی
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 25 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 34 |
این مقاله به مهمترین اشتباهات مدیران منابع انسانی و کارکنان در رابطه با مدیریت عملکرد می‌پردازد و در رابطه با پرهیز از این اشتباهات رایج الگویی ارائه می‌کند. این مقاله سعی دارد، تا بازگو نماید که چگونه فرآیند مدیریت عملکرد با رویکردی نوین و کاربردی، سازمان را در جهت تشخیص مشکلات عملکردی و در نتیجه از میان برداشتن موانع در قالب الگویی هفت عامله، حمایت می‌کند. ده اشتباه رایج ارزشیابی، اشتباهات رایج دپارتمان‌های منابع انسانی در خصوص فرایند و اجرای ارزشیابی، ماهیت، بهبود، مشکلات و الگوی ارزشیابی عملکرد مباحث این مقاله را تشکیل می‌دهند. فهرست : چکیده مقدمه ده اشتباه رایج ارزشیابی اشتباهات رایج دپارتمان‌های منابع انسانی تأکید و تمرکز بر کاغذ بازی به کار بردن یک سیستم خودکار آموزش ناکافی یا ناصحیح مدیران پیرامون فرآیند ارزشیابی آموزش ندادن کارکنان باور به این که وادار ساختن مدیران به جمع آوری فرم‌ها سودمند است استفاده از روش یکسان در ارزشیابی ایفای نقش پلیس ارزشیابی ماهیت و بهبود عملکرد تشخیص مشکلات عملکرد یک الگوی هفت عامله در ارزشیابی عملکرد استعداد سطح مهارت درک وظیفه اجتناب از تلاش کاستن از سطح تلاش عدم پایداری عوامل …
دانلود مقاله اشتباهات مدیران منابع انسانی
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 25 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 34 |
این مقاله به مهمترین اشتباهات مدیران منابع انسانی و کارکنان در رابطه با مدیریت عملکرد می‌پردازد و در رابطه با پرهیز از این اشتباهات رایج الگویی ارائه می‌کند. این مقاله سعی دارد، تا بازگو نماید که چگونه فرآیند مدیریت عملکرد با رویکردی نوین و کاربردی، سازمان را در جهت تشخیص مشکلات عملکردی و در نتیجه از میان برداشتن موانع در قالب الگویی هفت عامله، حمایت می‌کند. ده اشتباه رایج ارزشیابی، اشتباهات رایج دپارتمان‌های منابع انسانی در خصوص فرایند و اجرای ارزشیابی، ماهیت، بهبود، مشکلات و الگوی ارزشیابی عملکرد مباحث این مقاله را تشکیل می‌دهند. فهرست : چکیده مقدمه ده اشتباه رایج ارزشیابی اشتباهات رایج دپارتمان‌های منابع انسانی تأکید و تمرکز بر کاغذ بازی به کار بردن یک سیستم خودکار آموزش ناکافی یا ناصحیح مدیران پیرامون فرآیند ارزشیابی آموزش ندادن کارکنان باور به این که وادار ساختن مدیران به جمع آوری فرم‌ها سودمند است استفاده از روش یکسان در ارزشیابی ایفای نقش پلیس ارزشیابی ماهیت و بهبود عملکرد تشخیص مشکلات عملکرد یک الگوی هفت عامله در ارزشیابی عملکرد استعداد سطح مهارت درک وظیفه اجتناب از تلاش کاستن از سطح تلاش عدم پایداری عوامل …
دانلود اصول سرپرستی منابع انسانی و اشتباهات مدیران منابع انسانی
| دسته بندی | مدیریت |
| بازدید ها | 18 |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 65 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 70 |
به طور دقیق برای مدیریت نمی توان مبدأ مشخصی را تعیین کرد و بشر در طول تاریخ جهت ادامه ی زندگی خود به نحوی از مدیریت استمداد جسته است. جهش علمی و شکل پذیری اماکن صنعتی در اواخر قرن 19 زمینه را برای تشکیل نطفه ی مدیریت علمی مساعد ساخت. در اوایل قرن 20 فردریک تایلور که از او به نام پدر مدیریت علمی یاد می کنند با تجزیه و تحلیل مسائل و مشکلات مدیریت تولید، روش علمی تجزیه وتحلیل مطالب را به عرصه ی مدیریت عرضه داشت.
در حال حاضر کشور ما که از هر نظر جزو کشورهای در حال توسعه می باشد و با برنامه ریزیهای دقیق قدم در راه توسعه ی پایدار گذاشته و با توجه به ایدئولوژی خاص حاکم بر کشور ما که نشأت گرفته از اسلام می باشد لازم دیده شد که ضمن استفاده ی بهینه از نظریات مدیریت علمی دانشمندان و نظریه پردازان بیگانه، مدیریت و عوامل آن از دیدگاه ایدئولوگ های بزرگ این مکتب نیز بررسی شود. چرا که خواه یا ناخواه این ایدئولوژی بر مدیریت حاکم در کشور ما تأثیرگذار می باشد لذا به بررسی مدیریت از دیدگاه بزرگ مرد تاریخ اسلام و بشریت امام علی ( ع ) پرداخته
فهرست مطالب
|
مدیریت و زمانبندی و تقسیم کار |
2 |
|
وظایف مدیران از نگاه امام علی(ع)
|
13 |
|
اشتباهات مدیران منابع انسانی
|
37 |
|
منابع |
53 |